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谈企业如何转型微商:好风凭借力,小白变大咖!
发布时间:2016-10-19 | 文章出处:微商天天谈 | 点击率:1060

随着立白、舒客、百雀羚等知名品牌进军微商,微商这一概念被越来越多的企业家所接纳。笔者这里,近期来咨询如何转型的企业也明显增多了。

 

只是大部分人的思路,还是希望找到专业微商操盘公司代运营,明显,这不是最积极进取的方案。

 

因为优秀的代运营公司本身并不好找,找到了人家也未必愿意与你合作。因为这类公司目前如凤毛麟角,天天有人上门来排队等合作。所以最靠谱的方案,对于中小企业而言,还是要靠自力更生。本文标题,好风凭借力,这个“力”,首先是自力更生的“力”。

 

首先企业高层,尤其是企业老板要入戏,重上创业路,先学做小弟。

 

要了解微商,认可微商,对微商的认识要提升到时代、趋势、战略的高度。正如笔者前几天写的《知道你不缺钱,但还是要努力劝你做微商》。企业老板一定要体验一下微商,找一两个微商产品,做他们的代理。通过参与其中,深化对微商的认识,学习别人的运营模式。在别人的团队里面当当兵,以后才知道如何做好自己品牌的将军。

 

其次,改变新思维,要加强对微商模式的系统化学习。

 

目前大部分微商团队的操盘手,大多出身“草莽”,重实战操作,缺系统理论。很多微商操盘团队因为快速成长,没有时间加强理论学习和研究。即使操盘人有系统有一定的高度,也不可能倾囊相授于下级代理。因此,这个时候就要善于“借东风”,借专业培训机构的东风,加强系统化的学习,提升自己对微商运营的高度和系统性。

 

说到这里,打个广告,永图微商学院的研修班值得关注。既重视理论,又注重实战,还有专用教材《大变局——微商模式设计与运营》,该书是目前少有专门面向企业转型微商的内部教材。

 

 


然后,结交新圈子。交一群微商运营实战经验丰富的朋友。

 

除了到别人的微商体系里面去“卧底”,到微商学院去学习,还要融入一个新圈子——结交一群微商品牌操盘手。

 

老板对老板的圈子,运营对运营的圈子,大家都在玩这个,自然三人行必有我师。如何找到这样的圈子,学习班上精英辈出。
 


 

进了这个新圈子,跟大家学习什么呢?

 

第一学习如何选品,微商运营首先是选品。产品的定位,卖点的提炼,营销的包装,都需要用心琢磨。

 

第二学习如何设计微商激励制度,这个关系成长速度。如何既有效激励微商团队快速成长,又不擦到法律的红线,是微商运营最重要的学问。

 

第三学习如何运营和激活微商团队体系。这个事情说容易不容易,说难也不算难,有一个好氛围,互相激励和探讨,自然能够闯出一条路来;遇到问题也能够得到快速探讨。

 

当然,最好还能够认识一些微商团队的领军人。争取获得他们的支持和代理。

 

在自有微商产品运营之后,成长最快的路径之一,就是得到微商大团队的认可和支持。让他们来做你的高级代理,甚至联合创始人。因此,要尽量多接触这样的人,他们亲身在一线操作和代理产品,通常都会有很多有益的建议,即使不能够马上合作,提提意见和想法,也能让你学习到很多。

 

永图微商训练营,专门训练千人以上的团队领军人。永图学员可以申请参加。这个可是不错的福利!


 

做到这几点:拥有亲身做一线代理的经验,一群水平不错的老师,互相促进的同学,随时提供合作和建议的微商大咖,不敢说你的微商转型就一定能够成功,但至少已经具备了成功的基础条件。只要你能够做出好产品,认真学习,虚心请教,恐怕想不成功都难!你说呢?

 

本周末研修班有亮点:1.突出渠道压货模式。2.深化制度设计和系统落地。3.推出吸粉引流新招硬招。4.微头条创始人王启智老师。5.半天时间体验汉王宫,饮酒抚琴讨论装x……

 

 


 


 


 

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